5.1 GTM 战略规划模板

用途：快速构建一页纸 GTM 战略框架 适用场景：新产品发布、进入新市场、战略评审 使用时长：30-60 分钟

工具说明

为什么需要一页纸 GTM 战略？

如何使用本模板

准备工作：收集必要的市场数据、客户反馈、竞品信息
团队协作：最好与产品、销售、营销负责人一起填写
先粗后细：第一遍快速填写，标注不确定项，后续迭代
定期更新：建议每季度回顾一次，根据市场变化调整

一页纸 GTM 战略框架

基本信息

项目	内容
产品/项目名称
填写日期
负责人
版本号

1. 目标市场定义

ICP 描述

我们的理想客户是：
_____________________________________________
_____________________________________________

他们面临的核心问题是：
_____________________________________________

示例：

我们的理想客户是：
50-500人的 B2B SaaS 公司的销售运营负责人，
正在从 Excel 管理销售数据向专业 CRM 过渡。

他们面临的核心问题是：
销售数据分散、Pipeline 可视化差、预测准确率低。

TAM/SAM/SOM 估算

市场	定义	估算值
TAM（总可寻址市场）	全球所有潜在客户的总市场	$
SAM（可服务市场）	我们能触达的细分市场	$
SOM（可获取市场）	短期内可实际获取的份额	$

计算方法参考：

自上而下：市场总规模 × 目标细分占比 × 预期份额
自下而上：目标客户数 × ARPU × 预期转化率

示例：

市场	定义	估算值	计算依据
TAM	全球 CRM 市场	$80B	Gartner 市场报告 2024
SAM	北美中小企业 CRM	$5B	TAM × 6% 区域细分
SOM	首年可获取市场	$50M	1000 客户 × $50K ACV

细分市场优先级

优先级	细分市场	规模	进入难度	选择原因
P0（首要）			低/中/高
P1（次要）			低/中/高
P2（观察）			低/中/高

优先级评估维度：

市场规模与增长率
我们的产品-市场匹配度
竞争强度
进入壁垒
战略协同性

2. 价值主张

核心问题/痛点

客户面临的前 3 个痛点（按紧迫程度排序）：

排序	痛点	紧迫程度	当前解决方案
1		高/中/低
2		高/中/低
3		高/中/低

解决方案差异化

我们的解决方案如何解决这些痛点：

_________________________________________________
_________________________________________________

差异化来源检查：

定位声明（April Dunford 公式）

For [目标客户]
_______________________________________________

Who [面临的问题/需求]
_______________________________________________

Our [产品/服务]
_______________________________________________

Is a [品类]
_______________________________________________

That [关键利益/差异化]
_______________________________________________

Unlike [竞争替代品]
_______________________________________________

We [独特差异点]
_______________________________________________

示例（Slack 早期定位）：

For 科技公司的团队
Who 被邮件淹没、信息散落在各处
Our Slack
Is a 团队协作中心
That 让工作沟通变得简单、愉快、高效
Unlike 传统邮件和聊天工具
We 整合所有工作应用，让信息可搜索、可追溯

3. GTM Motion 选择

Motion 类型

PLG（产品驱动增长）：用户自助注册、试用、转化
SLG（销售驱动增长）：销售团队主导获客和转化
MLG（营销驱动增长）：营销主导品牌和线索生成
CLG（社区驱动增长）：社区和口碑驱动增长
Hybrid（混合模式）：_______________

Motion 选择决策框架

选择理由

我们选择 [Motion] 的原因：
_________________________________________________
_________________________________________________

渠道组合

渠道	权重	策略描述	KPI
Direct Sales	%
Channel/Partner	%
Self-serve/PLG	%
Marketplace	%
总计	100%

合作伙伴策略

核心合作伙伴类型：
_________________________________________________

合作模式：
_________________________________________________

4. 定价与包装

定价模型

Subscription（订阅）：按月/年固定费用
Usage-Based（用量）：按使用量计费
Seat-Based（席位）：按用户数计费
Tiered（阶梯）：按功能/规模分层
Freemium：免费 + 付费升级
Hybrid（混合）：_______________

定价策略考量

考量因素	我们的选择	原因
定价锚点
竞品对比
价值感知
扩展路径

套餐结构

套餐	价格	目标客户	核心功能	限制
Free	$0
Starter	$/月
Pro	$/月
Enterprise	询价

定价最佳实践：

套餐数量控制在 3-4 个
每个套餐有明确的目标客户
套餐之间有清晰的升级路径
功能差异化要有意义

试用/免费策略

试用策略：
[ ] 免费试用期：_____ 天
[ ] Freemium 永久免费层
[ ] 无试用，直接付费

试用转化目标：_____%

关键转化触发点：
_________________________________________________

5. 目标与指标

北极星指标

指标名称：_______________________________________________
定义：_______________________________________________
当前值：_______________
12个月目标值：_______________

北极星指标选择参考：

GTM Motion	推荐北极星指标
PLG	Weekly Active Users, Product Qualified Leads
SLG	ARR, Pipeline Coverage
Hybrid	Net Revenue Retention, Qualified Opportunities

漏斗 KPIs

阶段	指标	当前值	目标值	差距
Awareness	网站访客/月
Lead	新增线索/月
MQL	市场合格线索/月
SQL	销售合格线索/月
Opportunity	新增商机/月
Customer	新增客户/月

效率指标

指标	当前值	目标值	健康基准
CAC	$	$	因行业而异
LTV	$	$
LTV:CAC	:1	:1	> 3:1
CAC Payback	月	月	< 12 月
Magic Number			> 0.7

里程碑时间线

里程碑	目标	关键成果
M1
M2
M3
M4

6. 资源与团队

组织结构

关键角色

角色	职责	当前状态	优先级
		[ ] 到位 [ ] 待招	P0/P1/P2
		[ ] 到位 [ ] 待招	P0/P1/P2
		[ ] 到位 [ ] 待招	P0/P1/P2
		[ ] 到位 [ ] 待招	P0/P1/P2

预算分配

类别	预算	占比
人员（薪酬+福利）	$	%
营销投放	$	%
工具/软件	$	%
活动/差旅	$	%
内容/创意	$	%
其他	$	%
总计	$	100%

预算分配参考基准：

早期公司：营销 15-20% of Revenue
成长期公司：营销 10-15% of Revenue
成熟期公司：营销 5-10% of Revenue

战略一页纸示例

示例：B2B SaaS 销售协作工具

常见问题

Q1: 多久需要更新一次 GTM 战略？

建议频率：

全面更新：每年一次，通常在年度规划时
检查调整：每季度一次，根据业绩和市场变化
紧急更新：当发生重大市场变化时（竞品动作、客户反馈等）

Q2: 战略中最重要的是哪部分？

优先级排序：

ICP 定义：决定了所有后续战略的基础
价值主张/定位：决定了如何赢得客户
GTM Motion：决定了执行路径
指标体系：决定了如何衡量成功

Q3: 如何处理不确定性？

明确标注假设（用不同颜色或标记）
设定验证假设的方法和时间线
准备 Plan B 应对不同场景
快速迭代，不追求第一版完美

使用说明

第一次使用：尽量完整填写，标注不确定的假设
定期回顾：建议每季度 Review 一次
团队协作：最好在团队讨论中共同填写
迭代更新：随着市场变化持续更新
配合使用：与本模块其他工具配合使用效果更佳

模块五：工具包

​工具说明

​为什么需要一页纸 GTM 战略？

​如何使用本模板

​一页纸 GTM 战略框架

​基本信息

​1. 目标市场定义

​ICP 描述

​TAM/SAM/SOM 估算

​细分市场优先级

​2. 价值主张

​核心问题/痛点

​解决方案差异化

​定位声明（April Dunford 公式）

​3. GTM Motion 选择

​Motion 类型

​Motion 选择决策框架

​选择理由

​渠道组合

​合作伙伴策略

​4. 定价与包装

​定价模型

​定价策略考量

​套餐结构

​试用/免费策略

​5. 目标与指标

​北极星指标

​漏斗 KPIs

​效率指标

​里程碑时间线

​6. 资源与团队

​组织结构

​关键角色

​预算分配

​战略一页纸示例

​示例：B2B SaaS 销售协作工具

​常见问题

​Q1: 多久需要更新一次 GTM 战略？

​Q2: 战略中最重要的是哪部分？

​Q3: 如何处理不确定性？

​使用说明

​相关工具

工具说明

为什么需要一页纸 GTM 战略？

如何使用本模板

一页纸 GTM 战略框架

基本信息

1. 目标市场定义

ICP 描述

TAM/SAM/SOM 估算

细分市场优先级

2. 价值主张

核心问题/痛点

解决方案差异化

定位声明（April Dunford 公式）

3. GTM Motion 选择

Motion 类型

Motion 选择决策框架

选择理由

渠道组合

合作伙伴策略

4. 定价与包装

定价模型

定价策略考量

套餐结构

试用/免费策略

5. 目标与指标

北极星指标

漏斗 KPIs

效率指标

里程碑时间线

6. 资源与团队

组织结构

关键角色

预算分配

战略一页纸示例

示例：B2B SaaS 销售协作工具

常见问题

Q1: 多久需要更新一次 GTM 战略？

Q2: 战略中最重要的是哪部分？

Q3: 如何处理不确定性？

使用说明

相关工具